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「なぜ、会社にお金が残らないのか?」
例えば、あなたの会社は原価を意識して数字を追っていますか?

例えば、当社のクライアントにこんな方がいました・・・
「現業社員が高齢化して作業効率が低下しています。いつも予定の2〜3割程度消化不足です。
年長社員で遠慮もあります。できることならガラガラポンと全取替えしたい気分です・・・いい方法はありませんか?」

このクライアントは、残念ながら現場ごとの「工事台帳」を作っていませんでした。
現業社員の年間給与から時間単価(日給ではない)を算出しないと、会社に現金は残りません。
また、現業社員も「原価」算入して、外注に出した場合との比較を行います。そして・・・

また、あるクライアントは・・・
「一級建築士の中途採用を考えています。適正な給与を決めたいのですが、「合理的」な尺度があればお教えください」

中途採用者に「何」をしてもらうか。営業ですか?社内での設計・積算業務ですか?
前者なら給与の2倍の粗利益を稼げるように「納得」させましょう。
後者での採用は、営業社員が5人未満なら経費倒れになります。なぜなら・・・

リフォーム経営戦略研究所は言葉だけのコンサルティングは行いません。
経営戦略は実践してこそ、効果を発揮します

リフォーム経営戦略研究所では、
『社長以下7名の社員で、年間売り上げ5億円を達成し、経常利益3千万の確保を、3年以内に実現する』
7・5・3・3計画」を実現します。

その為に、多彩な研修プランを用意しています。
7・5・3・3計画」を実現したいリフォーム店経営者の方は、一度、当研究所の研修プランをご覧下さい。



 
 


リフォーム経営研究所 所長 佐藤 治

【2004年2月】
「リフォーム経営戦略研究所」設立
業界30年の実践に基づく「7・5・3・3計画」を提唱
PC活用による「粗利32%の獲得」を実績指導
“3年で利益体質の会社に転進させます。”の持論
横浜市内20社限定の契約先を開拓営業

【2004年1月】
正和工業株式会社を退社(在職30年10ヶ月)
大規模修繕工事(民間自主管理組合)営業展開
非住宅リフォーム(法人・ビルオーナー)営業展開
原価捕捉100%の利益管理システムを構築
増改築相談指導員として各地講演
専務取締役就任

【1995年】
TOTOリモデルクラブ神奈川店会設立発起人として参画
会員会社のIT化を啓蒙・指導
初代「IT委員長」に就任

【1990年】
JERCO副会長に就任(日本増改築産業協会)
JERCO本部事務局のIT化を企画・推進
「住宅診断CD-ROM」を開発・製品化

【1983年】
JERCO設立発起人として参画
関東甲信越支部長、本部理事歴任

【1973年4月】
正和工業株式会社入社(給排水設備会社)
個人住宅の設備工事営業を担当
水洗化工事の受注件数で、市内1実績を3年連続達成する

【1973年3月】
早稲田大学教育学部卒
ドイツへ語学留学

【1949年5月】
横浜市生まれ

 

 


社   名
有限会社リフォ・レ

代   表
佐藤 治

住   所
鎌倉市御成町11-5-209

電   話
080-1054-7374

ホームページ
http://www.refor-le.biz/

Eメール
refor-le@r4.dion.ne.jp

設   立
2004年2月

所属団体
社団法人 日本住宅リフォーム産業協会 
(略称 JERCO)

 

 

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